第十一讲:追随者?忠诚不是光靠拍胸脯能成就!【更多资源请加微信:】

但如果没有追随者,哪有领导者,或者说如果没有很多的追随者,这个领导力可能也是非常有限的,那我们说,是不是我们所有人都要去拥有领导力,或者要成为领导者,实际上这个世界上如果用宿命的角度来说,有的人可能天生就是领导者,或者说,有的人领导者的人格倾向是更突出。第十一讲:追随者?忠诚不是光靠拍胸脯能成就!【更多资源请加微信:】

然后后来啊,我们在这个哈佛大学的校长very summer, 他是美国财政部长,所以他是财政方面的专家,但是你说蔡元培是什么方面的专家,如果论他的学问的话,在哪个方面都不算10分的突出,所以蔡先生一直被认为是个伟大的教育家。

可能某一些东西呢,有一些专门的知识,但是对整体来说,推动一个组织并没有那么全面的心理准备或者是考虑,然后就是有一些主张和看法的时候,坚持的时候也比较荣幸,没有说非怎样不可,那这些东西呢,其实开始的时候人跟人之间感受的差别是不明显的。第十一讲:追随者?忠诚不是光靠拍胸脯能成就!【更多资源请加微信:】

是我干不了,为什么这活儿得好多人干,我一个人是肯定干不了的,所以你看,在碰到一个真实的社会挑战和任务的时候,每个人的反应就是不一样的,然后有些人多做了一点事儿,或者协调一些人做一些事,他觉得好累,然后好多的抱怨,还有一些人觉得说太棒了,过去我只想过一个人做事,现在我发现跟他一起做事的时候能做这么大的事,他很有成就。第十一讲:追随者?忠诚不是光靠拍胸脯能成就!【更多资源请加微信:】

那我做那个第2行第3班,我觉得就好很多,所以这就分出来了,叫做主动追随,和他就会说,哎呀,这是分配工作的时候,反正我也不知道干什么,我也不知道喜欢什么,就就分配呗,服从组织分配,领导给我个什么地方就搁什么地方呗,然后呢,它就像一颗没有脑袋的土豆或者马铃薯,就给你搁到什么地方,就在什么地方。第十一讲:追随者?忠诚不是光靠拍胸脯能成就!【更多资源请加微信:】

他在那工作的时候你也能感觉到说他其实也不是说这个地方就是他要来的,你看同样去做一个普通的下属或者追随者,要做的和你觉得无聊而无所谓的,其实两种很不一样的状态,我如果作为一个领导者,我去选我的团队成员,或者你是个领导团队成员,你是愿意选主动追随你的呢?还是被动追随你的? 共8个成员,每个人都是一个萝卜一个坑的,今天我们越来越多的这个单位要讲究efficiency效率,那这个时候怎么能够缺乏效力呢?就每个岗位要专业,同时专业者之间还能写作,所以这个时候,这就意味着,如果我们是有专业能力的,或者我有专业意识的,或者是有专业操守的,或者我是有专业经验的追随者。

10个人中间,可能只有一个是领导者,然后这个追随者中间符合我所主动专业忠诚的追随者,也许只有3~4个,然后呢,5~6个,他就是刚才我说的被动夜雨,随和随机的追随者,一个团队的质量,工作的效率,高度取决于领导者的。

伊敏,心之决策意志,但是同时也高度取决于追随者的主动专业和忠诚,如果我们那个团队竟是有被动夜雨和随机的追随者组成的话,这个团队一定会让领导产生一种感觉,就是力不从心,总让你有很多的资源,或者是你自己觉得有很多的钱,但是其实你会发现。

店,政令不出你的办公室门,就是你说了等于放屁,没人真正的把这个事儿想给你办好,能给你办好,愿意给你办好,那这样的话我们就会发现说,即使有领导力,其实追随者的质量决定了,领导者的意志能不能贯彻到底。

团队互动的一个效应,如果从我们普通的人生来说,你看我们做第1件事情就是通过社会的测试指导,我到底是适合做领导者呢,还是和做追随者,那我们同样去做了这些人,同样去工作了三年5年,那我们在想,你这个三年5年中间我愿意出一个成效,我是一个被所有的领导者都觉得可有可无,随时可以抛弃。

这个职业工作环境中间所形成的价值感,我们希望是更多的朋友,年轻的朋友,我们会是一个更棒的追随者,那我要给大家提出的这个说怎样做一个更棒的追随者,所以给大家一个小工具,啊,我这个小工具呢,叫做交际名。 这件事情都有交代的能力,其实交际或者是计较这两个字是把它放在一起来说的,因为即使自己有规划,所以领导你看我,我在做这个工作期间吧,我有一个想法,三年之内我怎么做到这样,但是为了三年之内做到这样,我明年2017年准备做到这个样子,而且在2014年中间我准备做三件事,当然我要做好这三件事,有两件是我自己。你那个计划有了,但是过了一段半年以后是怎样的一年以后是怎样的,其实很多时候如果一个领导者他手下有20个,200个2000个追随者,实际上很多时候是很难顾虑到或者考虑到你当初曾经承诺要做成怎样的,但是过了半年过来,三个季度你说啊,领导我这个年初的那个计划,给你简单汇报两句话。 同时这个薪资又是跟业务关联的,他就会看到你跟公司的创新更新和未来连接在一起,而就这样联系在一起的时候,其实你自己的这个value,你自己的价值会自然升值的,所以我把这个名交际学这4个字,作为做好一个追随者很重要的特征。做好一个追随者的方法方法论,同时它也是一个追随者和领导者之间能够建立比较好的,这个bridge就是好的桥梁和互动的一个原则,所以我鼓励更多的年轻的朋友,我们要积极的去,在社会中间,在我们的职业岗位中间,在创新创业中勇于承担,勇于探索,你或者能成为。 其实最棒的职业就是既有成就感,又有幸福感,一个好的税收就有可能拥有,同时拥有这两样东西。

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