HL81股权激励成功的三大核心要素

股权是创业的生命线,听王英军律师讲股权决胜创业时代无鸡汤,大家好,我是王英军律师,今天我们讲的话题是,你必须知道的股权激励3要素,股权激励,现在很多企业都在做,那么我们有利创业服务的创业项目中,基本上所有的项目都在考虑或者。

在做或者已经做了股权激励,而你要做股权激励,必须有三个核心的问题你要把握好,如果你不能把握好这三个核心的股权问题,那么我们认为你也做不好股权激励。

就是我们只在工商注册里面那100%的股权,任何一个公司都会有几个股东来构成,每个股东在里面持有一定比例的股权,这就是工商的股权,也就是我们所称的石鼓,第2个概念叫股份期权,所谓股份期权是指股东或者公司人为的把工商的股权分为了很多份,比如说我把工商的股权分为1000万份,2000万份,5000万。

或者一份那么每一股都可以叫做股份期权,第3个概念叫虚拟股权,虚拟股权是什么意思呢?虚拟股权本质就是一个分红权,同样也是把公司的股权分成了很多份,必须分成一份,但是如果你拿到的是虚拟股权,那么也就相当于你每年可以拿到1/1的这样一个分红的权利,简单来说工商股权是真正意义上的股权。

而股份期权是虚拟的工商股权,它具备工商股权的特征,但是他并不在工商部门期间,只在我们公司内部的股权文件里面体现,而虚拟股权它本质就是一个分红权,他除了分红以外不具备工商股和股份期权所具有的那些,比如说投票啊,决策呀,监督啊,等等股权的权利,那么在了解了这三个概念之后。

无论是作为创业公司的CEO或者股东,也就是说股权激励的实施者还是创业公司的高管员工以及普通员工作为股权激励的被实施者,那么你就应该清楚的了解到了,其实当一个创业公司进行股权激励的时候,它是有不同的形式的,那么无论哪一种形式,我们对股权激励下一个定义就是公司的股东或者公司。

把公司的工商股权或者股份期权或者虚拟股权已经份额的方式分配给你,但是通常会要求这个份额在你几年之内才能够全部拿到,这就是我们通常意义上的股权激励,也就意味着股权激励股权基地是有期限的,是分期实现的,是为了达到激励你的目的而去实现的,比如说我们的一个服务项目。 HL81股权激励成功的三大核心要素

他是做体育产业的,那么他们要对公司的员工进行股权激励,公司的员工气势是分不同层次的,那么他就可以采取不同的方式对员工进行股权基金,无论采取工商股权,还是股份期权还是虚拟股权,他都不会一下子把这个股权给到位,而是说你这个员工你有1%还是10万股还是100万股,你都会分几年的时间,这就是说。 HL81股权激励成功的三大核心要素

股权激励,第2个问题也就是股权激励的第2个要素,我们要清楚的知道为何要进行股权激励,在今天这个时代很多人都要进行股权激励,听到别人的公司进行了股权基地迁到别的创业小伙伴在公司进行股权激励,所以她也要进行股权激励,但是实际上它通常没有真正的理解,股权激励的目的到底是什么?一般来说股权激励。

如下几个通常的目的,比如说为了留住人才,一个好的人才,如果你不进行股权激励,你又不能给他发很高的工资,那么它通常会出现跳槽的情况或者被别人挖走,这是第1个目的,为了留住人才,那么第2个目的是为了什么呢?那比如说为了吸引人才,作为我们一个创业的项目,我们要把高层次的人才挖过来,我们怎么能把。

发过来,如果给只给钱,我们通常又给不了那么多钱,所以很多公司都会做,就是你来的时候我不但要给你一个比较理想的薪水,我还会给你一个股权基地,从而达到挖人才的目的,那么第3个目的就是为了积累人才,为了使我们的员工,是我们的高管能够更加努力的工作,我们采取一个股权激励的方式,因为让员工或者高管认识到,你在这儿不但能够拿到。 一份薪水,如果我们的公司做的好,我们公司上市了,或者我们的公司被并购了,你的股权可以进行套现,那么你会实现更大的资本方面的价值,这些都是我们通常意义上为何要进行股权激励的原因,简单来说归结一下,为何要进行股权激励呢?为了留住人,为了吸引人,为了激励人,这就是我们要进行股权激励的目的,我们一定要记住一点我们。不能为了基地二基地。创业公司的管理层,我们通常容易陷入一个主观意识的陷阱,也就是说很容易的人认为我们给员工的股权,无论是工商股还是虚拟股还是股份期权,都一定会产生所谓的股权激励的效果,但是从我们经验来看,如果你不能清楚的认识到股权激励成功的关键性因素,你即使做了股权激励也不会产生任何效果。 适得其反,比如说,有一个项目来找我说王律师,我们要做一个股权激励,我说你们现在什么状况呢,他说我们公司刚成立我们三个合伙人啊,我们准备给我们公司的这个前台做一个股权激励,我说okay,这个事情你可能不需要做,为什么不需要做呢?因为你现在去做一个股权激励也不会产生这个前台员工所认可的这样一个效果,我们不能把。阿里巴巴那一个前台的员工最终因为阿里巴巴上市,阿里巴巴成长过程中它成为股权激励成功的典范,而当作我们这个项目也会这么产生这样的效果。这句话展开一点的就说,当我们把我们的股权基地分配给员工的时候,我们认为我们给了员工10万或者20万的一个股权,而这个股权呢,就职或者10万20万,那么几年以后的话,它可能会变成几百万甚至几千万,这是我们作为股权激励实施者,也就是公司老板他通常的一个想法,而这样一个效果并不是必然的产生,也就是说只有当被。 第一印象认为你给我的那10万股20万股确实值10万20万,甚至几年之后当在公司做得好的时候,能够变成几百万几千万的时候才能够产生股权基地的真正的价值,也就是说你这个股权激励才能够真正的成功。我们作为一个创业公司,我们要进行股权激励,首先第1点我们要清楚的知道什么是股权激励,我们给员工的到底是什么东西?第2个我们要清楚的知道我们为什么要做股权激励,比如说你为了激励员工,那么给你新员工时候所做出的股权激励是不一样的,第3个就是要清楚的知道,我们怎么样做才能够真正的实现我们股权激励的效果,实现。举行基地的价值,只有这三个问题搞清楚了,也就是说无论从创业公司的管理层还是从创业公司的被激励对象,只有清楚了这三个核心的关键因素,才能够对公司实施股权激励的方案予以深刻的理解,才有可能产生我们进行股权激励的实际效果OK, 今天关于股权激励的三要素就讲到这里,我们下一集。 有律创业未订购本专辑的用户送福利了,请通过 私信留下你的微信号,我们的工作人员将为您送上价值6000元的6份法律文书,并且有机会对接百家知名投资机构。

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