第 我是集:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

营销是每个人终身的事业,欢迎来到陆川营销课堂,大家好,我是路长全。第 我是集:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

包括我们那些学生啊,李嘉诚讲完的时候全场鼓掌热烈鼓掌。

不能学啊,你一学就错,他们眼睛睁得大大的看着我,你心里想怎么对的对的东西不能学呢,我说你看,站起来鼓掌长达20秒,你先说说钱,什么钱如粪土。第 我是集:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

在我看来你们的粪土还太少啊,所以坐下来好好听我讲讲如何振奋土的方法,我是在李先生看来,他家的钱8代都花不完了,当然钱如粪土啊,你们家的粪土还不够啊。第 我是集:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

拿的太多了,当然要放下了,都那么大年纪了,你们从来没有拿起过什么东西,你们放下什么有什么可放下,再放下人就没了,对不对? 我们很多人还是在成长的路上,或者说还没有完全成功的人,连小成功都谈不上,前提条件不一样啊。

是骆驼,我们的企业是兔子,首先,体量不一样,他们骨架很大,我们骨架很小,大家看一个保洁公司,一个客户的公司,一个微软,他的一年销售啊,达到几千亿美元啊。第 我是集:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

1000亿人民币已经很不错了,大多数企业只有两三个亿,还有很多企业是个体户啊,有几百万啊,几千万。第 我是集:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

你什么时候能够追的上别人了,所以中国企业每年在几百万几千万的时候,上衣的时候每年增长个百分之五十三十甚至一倍,都应该非常正常,你不要跟美国的经济学每年增长了33.5%的GDP不得了,但中国企业规模小一定要速度快,第2个不同呢,骆驼,不知道他可以15天不吃。

照样冲,冲过沙漠到达目的地,他有足够的耐性与跨国企业资金技术,人力资源管理经验,啊,资本资源都非常丰富,所以大家好,人家在中国企业能拿出一个亿美元达到中试上,在它的销售额里面只有1‰~1/10000,但一个亿美元遭到中国市场什么概念,就是五六个亿人民币啊,中国有多少企业有这种。第 我是集:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

日本的实力啊,所以呢,他可以用很多年的亏损为代价,获得占领中国市场的这样一种一种机会的一种运作方法,兔子呢,大家想他必须每天沿着有草有水的地方跑啊,每天找到吃的喝点,否则就会累死,饿死,渴死你能让兔子15天不吃,不可能冲个沙漠到达目的地吗?所以首先要沿着有水有草的地方。第 我是集:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

一定要叫什么,每一步战略都让自己活下来,不断的壮大,等哪一天我们能成为骆驼的题量大了,我们在用管理骆驼的方法来管理自己,有事呢,我的一个学生跑到我办公室来好好大哭,说往事啊,我这个企业怎么搞成这个状况呀?我真的欲哭无泪呀,我说你都哭了,我已经有泪了,她这么一哭,我笑我怎么了?说说看,我参加了个MBA培训班,到企业参观啊,我们党的这个学习,说他的这个企业的创始人给我们讲了一个非常重要的企业进行做大的理念,叫财散人聚人聚财聚,唉呀,说我听着激动啊,回来我就把我的股权平均分给三个副总,他说原来我占了70%的股权,那三个人每人占百分之。10岁100%的股权吗?是我觉得既然要拆散吗你就放呗,对不对?我们4个人每人25点的股权,那我在想他们那个玩命的干活了吗?财散人聚嘛,人家才进去吗?QQ1634942508提醒您,此音频仅供学习交流使用,请于24小时内删除。 哦,终于跟你老板都有同样的股权了,那我们也别干了,把他请经理人干就完了吗?我们就股权收益就行了嘛,我们就不争这个这个不做企业的经营管理了,请人做了,一下去就离心离德。他到底说没说过这句话,真的假的?不是那么一致,对吧? 给他希望请职业经理人了,把这个技术大床稳健的往前看,有稳定企业的管理,来介绍,一般来讲,他可以用高激励来获取人才,用人才怎么样来获得企业的稳定的管理的推进,那这是有可能的,这是大气有骆驼,你现在这个企业很小,参在一两个亿,是在成长过程中或者是小企业或者。但是你是个兔子,你这个时候一定要把资源,像5根手指头一样完全信,它能变成一个拳头,打出去才有力量啊,是不是啊?啊?所以大家一定要记住随时提醒自己,那些所谓对的方法是不适合于自己的,这种条件就跟很多人告诉你有很多种治病的方法,那你要考虑你的身体体质,你这个你的家庭的资源状况,是不适合于这种治疗方法,所以大家记住不要用管理骆驼的方法来管理。

热门文章